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PERFORMANCE

Performance

Vous êtes dans un environnement concurrentiel.

Vous voulez savoir d’où vient votre performance actuelle et quelle sera la future.

Vous désirez comprendre le mécanisme de création du profit.

 

Vous voulez diminuer les charges sans réduire les éléments générateurs de profit.

De faire le lien entre l’action du manager et la création de valeur
De réduire le risque d’erreur en croissance externe (due diligence immatérielle)
Procéder à des immobilisations incorporelles plus justes
De mieux communiquer sur sa propre valeur

 

 

Pour le dirigeant et le manager:

   Piloter son entreprise avec un tableau de bord plus complet (mesurer pour mieux développer) et faire le lien entre action et actif

   Mieux piloter ses collaborateurs

Les actifs se bonifient-ils
La conduite du plan à moyen terme développe-t-il la valeur des actifs

Pour le chef de projet: mesurer la valeur d’un projet

Pour le patron d’un centre de coûts: montrer qu’il crée de la valeur

 

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